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Modello di organizzazione e di gestione 231

8 maggio 2017

WCM sicurezza nei processi produttivi

MODI qualità ambiente sicurezza formazione modelli 231

World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei processi produttivi L’esperienza di Fiat Group Automobiles

WCM sicurezza nei processi produttivi

Simone Cencetti Fiat Group Automobiles Head of EHS EMEA Manufacturing and Global Cordination

E-learningQual’è il nostro “ reale ” obiettivo in materia di salute e sicurezza ? Ridurre/eliminare gli infortuni? Ridurre i rischi? Cambiare il comportamento delle persone? Ottemperare alla legge? Creare condizioni di lavoro più confortevoli?

Cosa funziona e cosa non funziona: OHSAS18001: effetto limitato Campagne a tema: effetto limitato Progetti speciali: effetto limitato L’unica possibilità per raggiungere obiettivi di miglioramento importanti e che durano nel tempo è di agire in modo profondo sull’organizzazione per creare una vera cultura della sicurezza. Cultura: alcune definizioni «L’insieme di valori, opinioni e conoscenze che sono condivisi dai membri di un’organizzazione e insegnati ai nuovi membri come la maniera corretta di pensare e comportarsi » Daft, 2010; Duncan, 1989; Smircich , 1983 «Sistema di valori, convinzioni, principi, idee, modi di pensare, opinioni e conoscenze impliciti, assunti e condivisi dai membri di un’organizzazione che determinano il modo in cui il gruppo percepisce valuta e affronta l’ambiente » Kinicki , Kreitner , 2008; Schein 1996 «Complesso di valori, credenze, assunti, simboli che definiscono il modo in cui un’azienda conduce il proprio business; riflette la storia e il percorso specifico di un’organizzazione » Barney 1986 Come è possibile creare una vera cultura della sicurezza? La risposta è: Integrando i valori della prevenzione e del miglioramento degli aspetti di salute e sicurezza nel sistema di produzione Questo è esattamente quello che è possibile raggiungere attraverso l’implementazione del «World Class Manufacturing» Il World Class Manufacturing E’ un percorso verso l’eccellenza nel manufacturing che si basa sui seguenti principi: l. La Sicurezza a livello World Class è il fondamento di Performance a livello World Class 2. I leader del WCM hanno una passione per gli standard 3. In una Azienda World Class la voce del cliente può essere udita nello stabilimento 4. Il WCM non accetta perdite di alcun tipo (l'obiettivo è sempre Zero: incidenti, difetti di qualità e di servizio, scorte, guasti) 5. Un' applicazione rigorosa dei metodi WCM garantisce l'eliminazione delle perdite 6. In uno stabilimento World Class tutte le anomalie sono immediatamente visibili (Polvere e fonti di contaminazione, schemi di controllo, ... ) 7. Il WCM si realizza nel posto di lavoro, non in ufficio 8. Il WCM si impara mettendo in pratica le tecniche con i team di stabilimento 9. La forza del WCM deriva dal coinvolgimento delle persone 10. Le Aziende World Class sfruttano l'energia di una crisi per ottenere un successo continuo

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